香港——每年六、七月，畢業季節向來是本地花店最穩定的銷售旺季之一，為波動頻繁的零售市場帶來難得的喘息空間。然而，這股季節性商機正悄然被來自深圳的競爭力量所蠶食，跨境花束貿易正在改寫本地花藝業的生態。
畢業花束的「跨境套利」現象
在香港各大學院校門外，畢業生手持的花束中，愈來愈多並非出自本地花店，而是來自深圳的花藝商戶。這些花束透過跨境物流送達，價格往往僅為香港本地零售價的一半，甚至更低。業內人士指出，深圳花店受惠於較低的租金、廉價勞動力與規模經濟效益，得以提供極具競爭力的價格，形成一種「情感包裝在外地、成品輸入香港」的跨境套利模式。
本地花店淪為「展示間」
一位在九龍經營花店超過二十年的店主坦言，愈來愈多顧客將他的店鋪當作「實體展示間」——親身到店內欣賞花束設計、拍照記錄，然後透過內地社交媒體平台向深圳花店下單。同城配送與即日物流服務的普及，更進一步降低了跨境消費的門檻，使原本僅屬小眾選擇的模式，逐步成為日常消費選項。
「顧客會當面讚賞我的設計，然後告訴我他們會『上網比較一下價錢』，」該店主表示，「最終，他們往往選擇價格便宜一半、設計相似的深圳花束。」
成本結構成致命短板
香港花店面對的結構性劣勢相當明顯。高企的店舖租金、勞動力成本與物流費用，令本地零售商在價格競爭上幾乎毫無迴旋空間，尤其對於視覺導向、易於即時比較的花藝產品而言，劣勢更為突出。業界分析認為，花藝行業正體現典型的比較優勢理論：當產品可被輕易複製與跨境運輸時，高昂的本地成本便成為無法承受之重。
消費者心態轉向務實
畢業生及其家庭對於花束來源的態度，普遍傾向務實。多位受訪應屆畢業生表示，畢業典禮本身已負擔沉重開支，花束無論象徵意義如何，最終仍是可替代的商品。「如果深圳的花束看起來差不多，價錢又便宜那麼多，我沒有理由一定要買本地貨，」一名香港大學畢業生直言。
花店轉型求生：高端訂製與多元化服務
面對壓力，本地花店並非束手無策。部分業者開始向高端市場轉型，專注於訂製花藝設計與個性化服務；亦有店家拓展工作坊、花藝訂閱制及企業合約，以穩定收入的季節性波動。然而，小型經營者普遍認為，結構性的價格壓力往往壓過漸進式的調整努力。
產業前景未明：情感溢價能否延續？
此現象並非花藝行業獨有。香港零售與餐飲業早已出現居民跨境消費的趨勢，惟花藝業因產品勞動密集、易腐敗且零售加成難以壓縮，顯得尤為脆弱。業內人士指出，在價格資訊即時透明、替代選擇充足的市場環境下，僅靠「情感價值」已不足以支撐傳統利潤空間。
這究竟是本地社區行業的逐步空心化，抑或僅是市場競爭下的自然調整，目前仍未有定論。可以肯定的是，對於香港花店而言，單純依賴畢業季的季節性商機，已不足以抵禦來自邊境另一側的價格攻勢。未來，如何在情感與價格之間找到新的平衡點，將成為本地花藝業存續的關鍵課題。